Nella visione moderna del dialogo sociale, le esperienze di nuove forme e strumenti in questo campo stanno aumentando di giorno in giorno, specialmente nella forma di "reti sociali" e le persone dei blog, come l'esempio della solidarietà degli "avatar" tra i lavoratori della IBM in continenti diversi.
Il benchmarking è lo strumento più importante per perfezionare una strategia per il miglioramento. Tuttavia, ci sono delle considerazioni da fare su questo argomento e dobbiamo porre l'attenzione degli esperti sulle limitazioni dei programmi di benchmarking.

Potremmo riassumere questi limiti ai seguenti aspetti:

• Relatività
• Trasferibilità
• Reversibilità

La " relatività " è implicita nel concetto di benchmarking, che è una "metodologia" per avere il meglio.
Il meglio in assoluto non esiste ancora: a tutti i partner coinvolti in questo programma viene richiesto di continuare il loro lavoro creativo e "plasmare" le loro attività secondo la loro realtà, le condizioni istituzionali e sociali, la loro diversa ambientazione, cercando l’"armonizzazione" nella diversità: il dialogo sociale è un risultato di un "processo (generalmente lento e graduale)".

La stessa considerazione dovrebbe essere fatta per la "trasferibilità": è più facile trasferire processi riguardo la produzione dell'industria che i processi delle politiche, a causa di elementi quali la cultura, lo scenario istituzionale, la creatività o le altre abilità che non possono essere riprodotte fuori del milieu o capitale sociale. Ogni nazione (anche ogni "uomo") ha il suo ritmo nei suoi processi storici. Gli scambi sulle forme di dialogo sociale dovrebbero essere un percorso co-operativo più di una competizione del "migliore in classe".

Per quanto concerne la "reversibilità", possiamo avere una società che ora può mostrare pratiche eccellenti di dialogo sociale, ma non dopo un certo periodo. Lo scambio di esperienze e i programmi di continua co-operazione come il presente, potrebbero assicurare ed incentivare un work-in-progress verso il dialogo sociale.

Le reti sono il mezzo essenziale per collegare un gruppo di attori ad altri su cui incidono. Oltre le semplici reti, i partenariati richiedono l'impegno degli agenti a lavorare insieme su problemi e opportunità. Ciò significa accettare strutture a lungo termine con l’obiettivo di cambiare e raggiungere la qualità. E significa anche accettare un impegno attivo di ogni attore a cambiare le operazioni interne oltre che aiutare gli altri attori a raggiungere globalmente un miglior sistema. Perciò il networking è la struttura di base della strategia, mentre i partenariati richiedono una partecipazione attiva.